网站SEO运营主管的日常工作都如何安排

分析各个SEO专员的需求

      工资需求、未来发展期望,以及他们对这个SEO主管是否信服,如果他们对你这个主管不信服,那么在工作当中肯定就没有那么上心。并且员工的家庭情况直接关系到他目前的工资需求,SEO主管应该要让SEO专员明白怎么干活能赚更多的提成。而且SEO主管要知道手下的人打算在公司干多久,他们最低的辞职底线是什么,他们期望以后在公司想要晋升到什么位置。听话的人作为主管就要认真栽培、不听话的人就需要合理利用。

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拟定工作计划

      每月、每周甚至每日的工作计划都需要做出来,让下面的人按照计划去实施。如果一个网站的运营以没有任何计划的方式去执行,那么在后面就会出现纰漏、错误。

对手下员工进行监督

      监督是为了防止SEO专员不回馈、隐瞒、钻空子,所以SEO主管要制定工作数据表格。对每天的工作内容和每周的工作内容以及每月的工作内容进行统计,分析工作内容没有很好完成的原因。并给出相应的应对措施。

做好人才储备,培训工作

      作为SEO主管想要做好人才储备和让下面的人信服你,那么就需要定期对他们进行培训,如果一个SEO专员在你手下干了一两年还是没有什么长进,或者说是还是只会发外链和写文章,那你就不是一个合格的SEO主管,而且出现这样的情况,下面的人也会觉得在公司很没劲,每天重复的工作内容是非常乏味的,所以作为SEO主管,必须要定期让你手下的兄弟姐妹学到新的知识,让他们跟着你成长。

SEO主管个人职业规划

      作为SEO主管也需要有职业规划,在公司就应该想着晋升,不能一辈子只做主管。不想当将军的士兵,不是一个好的士兵。如果你的直属上司离职了,公司肯定会优先考虑提拔你,如果这个时候,你的能力还不足以胜任,那就活该你不能上位了。

团队心理疏导

      做主管的必须要考虑到你这个团队各个人员的心里对公司的想法,需要有队员心态处理的能力。他们是希望长期在公司发展还是只是在公司混日子的。如果你对这些不了解,那么你的团队凝聚力永远都不会很好。对公司的发展肯定是不利的。你需要疏导那些不知所措、对团队有质疑的队员,让他们相信自己的能力、相信团队的未来、相信跟着你是有肉吃的,只有这样,才能保证团队的稳定和发展。

不断学习新的知识

      SEO行业发展也是非常的快的,如果你隔个一两年不学习,可能就跟不上潮流了。只有不断的学习新的知识点,你才能逐渐提升自己的知识面和能力。这样才不会导致,你手下的人都把你会的东西学得差不多了,而你自己还在原地踏步。

掌控网站全局的能力

      作为SEO主管应该熟悉SEO的整套操作流程,很难想象一个没有成功操作过网站的人可以胜任SEO主管的岗位,作为SEO主管应该具备SEO的整套操作流程技术,关键词分析、竞争对手研究、市场研究、链接建设、产品运营、建站、发文章、做外链等,一直到关键词成功优化上去,获得流量,只有这样,作为SEO主管才能很好的带领你的团队。


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